임기호 목사의 컬쳐 스테이지(Culture Stage)
교회도 지식의 저주(The Curse of Knowledge)에서 벗어나야 합니다.
<다음카카오>를 바라보며
지난 8월 10일 시가총액 8조원의 <다음카카오>가 젊은 리더를 선택했다는 소식이 화제가 되었습니다. 서른 다섯 살의 벤처투자 전문가인 ‘임지훈’ <케이큐브벤처스> 대표가 그 주인공입니다. <다음카카오>는 합병 후 1년 가까이 유지된 공동대표 체제도 임지훈 단독 대표체제로 바뀐다고 합니다.
<다음카카오>의 김범수(49) 의장이 설립한 <케이큐브벤처스>는 올해 3월 <다음카카오>가 인수해 자회사로 편입되었습니다. 이날 <다음카카오>는 30대 최고경영자(CEO) 인사에 대해 “빠르게 변화하는 모바일 시대에 강하고 속도감 있게 변화와 혁신을 주도하고자 한다”며 “합병 이후 본격적으로 시너지를 내기 위한 전략적 결정”이라고 설명했습니다. 임 내정자는 다음달 23일 열릴 임시주주총회와 이사회 승인을 거쳐 공식 취임합니다.
사실 임 내정자는 2012년 <케이큐브벤처스> 대표에 영입됐을 때도 화제였습니다. KAIST 산업공학과 졸업 후 NHN(현 네이버), 보스턴컨설팅 등을 거친 그는 당시 서른 두 살이었습니다. 김범수 의장은 일본 소프트뱅크 계열의 벤처투자사인 <소프트뱅크벤처스> 수석심사역으로 있던 그에게 “함께 일해 보자”고 제안했고 한 식구가 되었다고 합니다. 2011년 카카오가 <스타트업 로티플>을 인수할 당시 로티플 담당 심사역이던 임 내정자를 김 의장이 눈여겨봤던 것입니다. 그때 임 내정자는 국민게임으로 대박 신화를 쓴 <애니팡> (회사명 선데이토즈)에 초기 투자했던 안목 있는 벤처투자가로 유명했습니다.
이런 그에게 김 의장은 자신이 자본금 100%를 출자해 설립한 벤처투자사 <케이큐브벤처스>를 맡겼습니다. 이후 3년간 임 내정자는 키즈노트·두나무·프로그램스 등 50여 개 기업에 초기 투자하며 기업가치를 끌어올렸습니다. 임 내정자는 평소에 “투자할 때 가장 중요한 기준은 사람이다” “우리는 스타트업의 베프(베스트 프렌드)가 되겠다”고 강조하며 창업자들과 인간적인 교류를 하는 것으로 유명함니다. 그는 매달 스타트업 대표들이 모이는 <케이큐브 패밀리데이>를 열며 실리콘밸리의 연쇄창업집단인 <페이팔 마피아>처럼 키우겠다는 포부도 강조해 왔습니다. 임 내정자가 직접 창업해 본 경험은 없지만 김 의장과 거의 매주 만나며 김 의장의 생각을 누구보다 잘 아는 전문경영인으로 성장했다는 평가가 나오고 있습니다.
이처럼 역동적인 CEO를 전면에 배치한 김 의장의 의중에도 관심이 쏠리고 있습니다. 주변에선 “김 의장이 이번에도 ‘지식의 저주’에 갇히지 않을 리더를 찾았다”고 평가합니다. 지식의 저주(The Curse of Knowledge)란 스탠퍼드대 ‘칩 히스’ 교수가 말한 개념으로 ‘기존 시대의 지식에 매몰돼 있으면 그 이상을 상상하기 어렵다’는 맥락에서 자주 쓰이는 표현입니다. 김 의장은 카카오 시절부터 ‘지식의 저주’를 언급하며 틀을 깨는 DNA를 강조했습니다. 잘 안다고 알려진 사람보다 처음 해 보거나 안 해 본 사람이 혁신에 강하다는 취지입니다.
이런 뜻을 잘 아는 임 내정자는 다음카카오에 변화의 바람을 몰고 올 것으로 보입니다. 그는 <카카오택시>를 성공적으로 이끈 정주환(37) 부사장 등으로 구성된 뉴리더팀을 꾸렸습니다. 이들을 중심으로 <다음카카오>의 조직 및 사업 재편을 위한 준비작업을 이미 시작했다고 합니다. <다음카카오>가 이제까지 뚜렷한 성과를 못 낸 해외 사업에 속도를 낼 가능성도 크다고 합니다. 임 내정자는 평소 글로벌 스타트업 콘퍼런스에 자주 참석해 왔는데 “다음카카오를 대한민국 모바일 기업에서 나아가 글로벌 경쟁력을 갖춘 모바일 리딩(선도) 기업으로 이끌도록 최선을 다하겠다”고 말했습니다.
비슷한 시점 현지시각으로 10일 미국 구글(시가 총액 4,446억 달러)은 공동창업자들의 ‘2선 후퇴’ 발표가 있었습니다. 구글 CEO를 전문 경영인에게 맡기고 자신들은 신사업 발굴에 전념하겠다고 발표를 했습니다. 투명한 경영을 위해 지주회사 <알파벳(Alphabet)>을 신설하겠다는 이른바 자발적인 대수술 내용도 포함되었습니다. 공동창업자이자 현 구글 최고 경영자(CEO)인 ‘래리 페이지(42)’는 회사 공식 블로그를 통해 “혁명적 아이디어가 차세대 성장을 주도하는 첨단 기술 산업에서는 적당한 상태에 머무르는 것을 불편하게 느껴야 한다.”고 말했습니다. 그는 1988년 스탠퍼드대 박사과정 동료인 세르게이 브린(사장)과 함께 창업한 구글을 17년에 걸쳐 세계 최대의 인터넷 회사로 키웠습니다. 그런데 여기에 만족하지 않고 초심으로 돌아가 새로운 기회를 찾겠다는 것입니다.
또한 영국 공영방송 BBC가 뉴스 채널을 온라인으로 전환하는 것을 고려하고 있다고 합니다. BBC 3 채널은 텔레비전 송출을 중단하고 온라인으로만 공급하기로 이미 결정된 상태입니다. 상황이 이렇게 되자 전문가들은 TV에서 뉴스가 사라질지 모른다는 전망까지 나오고 있습니다. 이미 미국에서는 ‘넷플리스’라는 동영상 서비스 사이트를 통해 VOD로 제공된 ‘하우스 오브 카드(House of Card)라는 드라마가 ‘에미상’과 ‘골든 글로브상’을 수상하면서 신선한 충격을 준 바가 있습니다.
한국에서도 방송 채널과 별도로 프로그램 단위로 시청할 수 있는 ‘웹드라마’ 같은 콘텐츠 제작이 활발해지고 있습니다. ‘꽃보다 ㅇㅇ’ 시리즈, ‘삼시세끼’ 로 유명한 나영석 PD는 1박 2일 중국 버전인 새 예능 ‘신서유기’를 TV가 아닌 인터넷으로만 방송할 예정이라고 합니다. 기획 단계에서부터 아예 인터넷과 모바일 전용 콘텐츠를 염두에 두고 제작에 들어가는 것입니다.
이처럼 세상은 ‘지식의 저주’에 갇혀있지 않으려고 발버둥을 치고 있습니다. 잠깐의 성공에 빠져서 미래를 보는 눈이 어두워지지 않으려고 노력하고 있습니다. 그러나, 교회는 좀 다른 것 같습니다. 스스로를 ‘지식의 저주’에 가두고 변화와 혁신을 두려워하는 것 같습니다. 지금 내가 아는 것만이 전부인 것 같은 생각에 사로 잡힌 것 같습니다. 성경은 ‘새 노래(시 33:3)’로 찬양을 하라고 말하고 ‘새로운 피조물(고후 5:17)’ 이 되라고 말을 하지만 그런 변화를 부담스러워 하는 것 같습니다.
마지막으로 서승동 목사님의 글을 나눕니다.
하나님을 알아가는 것, 하나님을 알아가는 깊이와 넓이와 높이를 날마다 더 해야 합니다. 그런데 어느 순간 내가 알고 있는 하나님, 내가 경험했던 하나님이 과거의 시점에서 멈춰버리기 쉽습니다. 내 입술의 간증이 과거의 어느 시점에 멈추어 버리기 쉽습니다. 저 스스로도 가만히 저 자신을 돌아보면 하나님을 아는 깊이가 멈춰버린 것을 느낄 때가 있습니다. 내가 더 깊이 하나님을 알고자 하는 마음이 없다는 것을 느낄 때가 있습니다. 그러면 소스라치게 놀라곤 합니다. 그리고 마음을 새롭게 하곤 합니다. 그리고 목마른 사슴처럼 하나님을 찾기에 갈급하곤 합니다.
“지식의 저주”라는 말이 있습니다. 그 의미를 충분히 이해하고 있는지 모르겠습니다만, 지식의 저주란 내가 알고 있는 것이 전부 인줄로 착각하는 것, 또 내가 알고 있는 것을 상대방도 알고 있을 것이라고 착각하고 있는 것, 그럴 때 우리는 우리가 알고 있는 지식이 복이 되는 것이 아니라 오히려 저주가 된다는 의미로 이해됩니다. 만약 내가 알고 있는 것이 최고이고 그것이 전부 인줄로 착각하고 있다면 새로운 것에 대한 도전이 없을 것입니다. 또 내가 알고 있는 것을 상대방도 알고 있을 것이라고 착각하고 있다면 내가 알고 있는 것을 상대방에게 말해도 상대방이 알아듣지 못하게 될 것입니다. 지식이 있다는 것이 나쁜 것이 아니라 그 지식에 갇혀 있을 때 그것은 오히려 우리에게 해가 된다는 것입니다.
그런즉 누구든지 그리스도 안에 있으면 새로운 피조물이라 이전 것은 지나갔으니 보라 새 것이 되었도다 (고린도후서 5:17)
임기호 목사는 다음세대와 문화 사역을 위하여 ‘메시지 크리스챤 커뮤니티’ 사역을 섬기고 있습니다.
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