몇 년전, 말콜 글래드웰은 ‘아웃라이어’라는 책에서 ‘일만 시간의 법칙’을 소개하였습니다. 일만 시간은 하루에 3시간씩, 대략 한 주간에 20시간 정도, 10년 동안을 꾸준히 해야하는 인내의 시간입니다. 이렇게 일만 시간의 인내를 감수하며 노력하면 그 분야에서 최고의 전문가가 된다는 것이 바로 ‘일만 시간의 법칙’ 입니다. 이 법칙이 모든 사람에게 적용이 되는 것은 아니지만 거의 비슷한 수순까지는 도달할 수는 있다고 합니다.

보통 사람들은 어떠한 분야에서 성공을 했다는 평가를 받게 되면 그 사람에 대하여 천재라는 호칭을 붙이기를 좋아합니다. 그러면서 이러한 사람들은 보통 사람들이 근접할 수 없는 비상한 머리를 가진 존재들이며 우리는 그들과는 종자(?)가 다르기 때문에 아무리 노력해도 소용이 없으니까 대충 포기하며 살라고 충고를 합니다.

19세기에 스페인이 낳은 ‘사라사테(Pablo de Sarasate)’ 라는 최고의 바이올리스트가 있었습니다. 어느 날 그는 자신에 대하여 ‘사라사테! 천재 바이올리스트’ 라는 신문의 첫 머리기사를 보며 이렇게  말했다고 합니다.

 “지난 37년간 하루도 빼먹지 않고 14시간씩 연습한 나에게 ‘천재’라니……”

가끔 사람들을 보면 자신이 원하는 것을 얻지 못하는 이유를 자신은 성공한 사람과 다른 평범한 사람이라거나 아니면 주변의 환경이 자신에게 억울하게 움직여서라고 말을 하기도 합니다. 그러면서, 아무리 노력을 해도 알아주는 사람이 주변에 없기 때문에 더 이상의 노력은 소용히 없는 일이라고 말을 합니다.

‘아마데우스’ 라는 영화을 아십니까? 이 영화속에서 모차르트는 음악천재로 등장을 합니다. 당시 최고의 궁중음악가로 평가받던 ‘살리에르’ 조차 모차르트의 음악을 듣고는 자신은 아무리 노력해도 모차르트의 천재성은 넘어설 수 없다고 생각하고 좌절감에 빠집니다, 결국, 모차르트를 죽이려는 계획까지 발전하게 됩니다. 그러나, 실재로는 이야기가 좀 다름니다. 영화는 영화일 뿐입니다. 음악에 대하여 좀 아시는 분들은 이미 다 알고 있는 얘기입니다. 모차르트의 아버지인 레오폴트는 당시 유럽에서 가장 잘나가는(?) 음악 교육자이며 잘츠부르트 대주교의 궁정 오케스트라 음악감독이었습니다. 레오폴트는 모차르트에게 음악적 재능이 있음을 보고 어릴 때부터 파아노와 바이올린을 가르치며 작곡도 시켰습니다. 그 후, 모차르트 가족은 유럽의 여러나라를 여행 하면서 유명한 음악가들을 만나게 되면서 자신의 재능에 확신을 갖고 더욱 발전 시킬 수 있었습니다.

전해내려오는 이야기로는 모차르트는 영감을 받으면 단 번에 대곡을 만들어 냈다고 합니다. 그러나, 이 이야기는 사실과는 다르다고 합니다. 그는 신중하며 노력하는 작곡가였으며, 그의 음악적 지식과 기법은 이전 시대의 음악을 연구하고 공부한 결과였다고 합니다. 그는 젊었을 때부터 당대에 내려오는 많은 작품들을 분석하고 연구하는데 많은 시간을 쏟아 부었다고 합니다. 그래서, 어떠한 평론가는 모차르트를 ‘표절의 귀재’ 라고 말 하기도 합니다. 결국, 타고난 음악의 천재라고 알려진 모차르트의 업적은 그가 가진 음악적 재능을 끊임없이 노력하여 얻어낸 결과물이었습니다.

세계 최고의 부자이며 자선 사업가이고 젊은이들이 가장 만나고 싶어하는 사람 1위인 ‘빌 게이츠’ 도 마찬가지입니다. 많은 사람들이 ‘마이크로 소프트(MS)의 창시자’ 인 빌 게이츠에 대하여 ‘천재’라는 호칭을 쓰는 것에 대하여 주저하지 않습니다. 그러나, 빌 게이츠는 매일 1시간씩의 독서와 1년에 2주간 갖는 ‘생각주간’ 등을 통하여 그를 아는 사람들에게는 노력형 천재라는 평가를 받고 있습니다. 이러한 노력형 천재들은 한국을 대표하는 피겨스케이팅의 김연아 선수나 측구선수 박지성 선수를 통해서도 볼 수 있습니다. 결국, 세상이 ‘천재’ 라고 평가하는 사람들의 대부분은 태어나면서부터 만들어진 ‘선천적 천재’ 라기 보다는 자신들의 관심분야에 대하여 집중력을 가지고 땀 흘리며 도전하여 평가받은 ‘노력형 천재’ 가 더 많다는 얘기입니다.

요즘 한국의 대기업뿐만 아니라, 전세계의 글러벌 기업들이 찾고있는 리더쉽들이 있습니다. 바로, ‘Spirit(영성) & Skill(실력)’ 을 가진 리더쉽입니다. 첫째, Spirit(영성) 이라고 하면 일반적으로 어떤 보이지 않는 특별한 것으로만 생각하는 경우가 많습니다. 그러나, 진정한 의미의 Spirit(영성) 은 보이지 않는 부분들의 훈련을 통하여 보이는 것에 영향을 끼치는 것을 말합니다. 다시 말해서, ‘유진 피터슨’ 의 책 제목과 같이 ‘현실에 뿌리박은 영성’ 이 되어야 합니다. 그래서, 어떤 설교자는 ‘영성은 관계성이다’ 라고까지 강조하는 것 같습니다. 또한, Spirit(영성) 은 포용능력을 말하기도 합니다. 한국의 대표적인 대기업인 S 그룹의 CEO 는 한동안 ‘천재론’을 펼쳐나가면서 수 많은 천재들을 전 세계에서 싹쓸이하는 전략을 펼쳐나갔습니다. 그리고, 그 천재들의 실력으로 놀라운 기업의 이익과 경쟁력을 갖게 되었습니다. 그러나, 천재들 사이의 소통에 관한 문제가 생기면서 이 천재들을 어떻게 관리할 것인가? 라는 또 다른 숙제를 맞이하게 되었다고 합니다. 그래서, 이제부터 찾는 사람들은 ‘타고난 천재’ 라는 평가를 받는 사람들이 아니고, 땀의 가치를 아는 포용력 있는 ‘노력형 천재’ 들을 찾는다고 합니다.

둘째, Skill(실력) 이라고 하면 우리는 단지, ‘기술’ 을 생각할 수 있지만 더 정확하게 말하면 ‘경쟁력’ 이라고도 말해야 합니다. 앞에서 언급한 Spirit(영성) 은 조직의 원활한 소통을 위한 관계적인 측면이라면 Skill(실력) 은 상대방과 견줄 수 있는 경쟁력이 되어야 합니다. 가끔 스포츠 경기를 보다보면 평소 자신의 실력보다도 경기의 결과를 더 잘 받는 선수들이 나옵니다. 그 이유를 자세히 살펴보면 함께 경기에 임했던 상대편 선수의 실력이 자신보다 뛰어나서 그 선수를 상대로 더 좋은 결과가 나온 것이라고 합니다. 이것은 자신보다 더 좋은 실력을 가진 상대방 선수와 함께 경기를 하는 동안 자신도 모르게 자신의 실력이 더 높아지게 된 것입니다. 다시 말해서, 강항 상대를 만나면서 평소보다 더 강한 경쟁력이 생겨난 것입니다. 경쟁력은 땀의 짠맛을 본 사람만이 가질 수 있는 특권인 것입니다.

얼마전 세계적인 발레리나인 강수진이 신임 국립발레단장에 내정되면서 그녀의 발 사진에 대하여 다시금 화제가 되었습니다. 20대 여성이 뽑은 가장 존경하는 인물로 선정되기도 했던 그녀는 자신의 발을 보면 어떠한 생각이 드냐는 기자들의 질문에 이렇게 대답을 했다고 합니다. “제 발을 보며 웃을 때도 있고, 울 때도 있습니다. 그러나, 지금은 기특합니다.” 그렇습니다. 끊임없이 자신을 위하여 Spirit(영성) & Skill(실력) 을 훈련한 사람은 때때로 웃을 때도 있고 울 때도 있습니다. 그래야 시간이 지나고 나면 ‘기특하다’ 라고 스스로를 평가할 수 있을 것 같습니다. 저는 이 시대가 Spirit(영성) & Skill(실력) 로 무장된 노력형 천재를 필요로 한다고 생각을 합니다. 그리고, 크리스챤이 이런 Spirit(영성) & Skill(실력) 갖춘 노력형 천재가 되어야 한다고 생각합니다. 왜냐하면, 우리의 삶의 모범이신 예수님께선 당시 Spirit(영성) & Skill(실력)를 겸비한 노력형 천재였기 때문입니다.